2013年是防爆電機企業(yè)面臨著發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，同時也是防爆電機企業(yè)面臨風險和困難相對來說比較多的一年。
　　我們從國際形式看，現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展受國際金融危機的影響，歐債危機仍在持續(xù)。從國內(nèi)形式看，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)結(jié)束了持續(xù)多年的高速增長的時代，我過現(xiàn)在的經(jīng)濟是一個穩(wěn)定增長階段。
　　我們防爆電機行業(yè)來看，現(xiàn)在的防爆電機市場已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象發(fā)生，我們國家的經(jīng)濟增長速度下降這樣就使得我們的防爆電機市場舉步維艱，我們都知道我們生產(chǎn)的某種商品供大于求時，就會出防爆電機廠家之間進行價格之戰(zhàn)，這種矛盾的產(chǎn)生對企業(yè)造成了生存困難的現(xiàn)象。
　　經(jīng)濟全球化，使得外國的知名企業(yè)也在中國投資建廠，有幾家有名發(fā)防爆電機廠家生產(chǎn)廠家已經(jīng)完成廠房的建設。她們也加入了搶占中防爆電機市場這份大餐的隊中來；還有一些新組建的電機制造商，對防爆電機市場也是也虎視眈眈，也加入了搶占防爆電機市場的隊伍中來。有寫防爆電機企業(yè)為了搶奪更多的市場訂單，來減少企業(yè)的產(chǎn)能放空，實行了價格之戰(zhàn)，他們調(diào)低防爆電機產(chǎn)品的價格，而且一降再降，防爆電機價格之戰(zhàn)，越來越嚴重，這樣就使得防爆電機市場的競爭出現(xiàn)了比比較殘酷的現(xiàn)象產(chǎn)生。
　　我們從防爆電機從企業(yè)來看，在2012年以來防爆電機市場呈現(xiàn)的是一個更供不應求的現(xiàn)象，需求不足，價格競爭激烈，公司電機價格被迫多次下調(diào)，目前仍處于下降趨勢。
　　根據(jù)現(xiàn)在防爆電機行情來看，我認為我們南洋防爆電機有限公司要做的就是要抓住機遇，我們防爆電機企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要戰(zhàn)勝困難。我們應該怎么解決現(xiàn)在面臨的困境呢，這就要求我們防爆電機企業(yè)必須要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，然后進行升級。我們所說的防爆電機企業(yè)轉(zhuǎn)型就是指我們要通過創(chuàng)新經(jīng)營模式、贏利模式、生產(chǎn)模式、營銷模式等，改變傳統(tǒng)落后的發(fā)展模式向新型發(fā)展模式進行過渡，然后走上新型工業(yè)化道路；我們說的升級就是指要我們防爆電機企業(yè)要通過對自己企業(yè)進行整體技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力結(jié)構(gòu)等進行一下內(nèi)部的優(yōu)化，從而促進企業(yè)整體優(yōu)化的提升。
　　我們防爆電機廠家只有加快轉(zhuǎn)型升級，才能應對全球經(jīng)濟形勢變化，只有這樣我們國內(nèi)的防爆電機企業(yè)才能提升國際競爭力。在國際金融危機的沖擊下，面對這種情況，發(fā)達國家針對經(jīng)濟低迷情況，對企業(yè)實行了“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，然后對我們國內(nèi)企的業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成倒逼機制�，F(xiàn)在國際上知名公司已經(jīng)充分利用全球化生產(chǎn)和組織模式，他們以自己擁有先進核心技術(shù)和專業(yè)服務，這樣對于我們國內(nèi)的企業(yè)來說就出現(xiàn)了“瓶頸”現(xiàn)象，因為那些知名企業(yè)已經(jīng)掌控了全球價值鏈的高端環(huán)節(jié)。我們國內(nèi)的防爆電機企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型，才能跟得上步伐。我們對企業(yè)加快升級轉(zhuǎn)型，也是應對我國經(jīng)濟增速放緩現(xiàn)象，還有我們國內(nèi)市場競爭加劇的需求。改革開放以來，國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)高速增長。有一部分企業(yè)是采用了粗放發(fā)展，比較浪費資源�，F(xiàn)在國內(nèi)的資源環(huán)境約束日益加劇，我國正在逐步淘汰高投資、高耗能的經(jīng)濟增長模式。防爆電機產(chǎn)品知識>>防爆電機

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